日前蘋果執行長庫克，接受了彭博商業雜誌編輯梅根・墨菲的採訪，當中提到了許多外界對於蘋果的想法，以及庫克自己的見解，讓我們來一起來看看庫克是怎麼看待外界批評、怎麼看待自己產品的：
關於賈伯斯
梅根：你曾在過去多次談到賈伯斯，你是否有想過，未來人們會如何評價你為蘋果帶來的財富呢？
庫克：我從沒想過，老實跟你說，我不會去想這些東西。我想要的，是做更多的事情，我希望將來人們記得我是一個正直的好人，只要人們這樣記得我，我就算成功了。
賈伯斯的 DNA 深植於蘋果。現在是如此，即使 50 年後，無論誰是 CEO，我希望還是如此。100 年後，也還是如此，這才是這家公司的樣子。賈伯斯觀察入微、不放過任何細節、追求簡潔、在乎用戶體驗，並專注於打造最好的產品。他認為「好」是不夠的，一定要做到偉大，套句他的話來說，就是要做到「瘋狂的卓越」才行。犯錯時，要有勇氣誠實地面對，不可以因為自己的地位而拉不下臉，不要不敢說「換個方向吧！」這些東西，就是蘋果 100 年後的基礎，它們要為蘋果的發展護航，就像美國憲法的美國的方向燈一樣，是不能更改的。我們對於這種精神存著敬畏之心。
其實，賈伯斯那麼多的原則就是蘋果的基礎。我不是說蘋果一成不變，蘋果也是要改變的，它會進入不同的領域、學習、作出調整。在過去的 6 到 7 年中，公司很多地方都變了，但我們的「憲法」不該改變，它就像北極星一樣，在我們做出任何決策的時候，腦海裡都有著這些精神。事實上，這些精神更能讓我們在決策時保持簡單。
關於 HomePod
梅根：Amazon 的 Echo ，重點放在 Alexa 如何融入家庭生活。但 HomePod 的定位卻更像一台音響，這有點出乎我意料之外，HomePod 要如何讓蘋果更好地融入人們的家庭生活？
庫克：其實你每天攜帶的 iPhone 就已經把我們帶入你的家中了。它要不在口袋裡，要不就在支架上。在沒有 HomePod 的時候，你可以透過 iPhone 上的 Siri 去控制家中的電器。早上起床，iPhone 是鬧鐘，我說「早安」，家中的燈都會亮起、溫度也調整過來，其他事情也會接著發生。我們也有 Apple TV 、Mac 以及 iPad，這些都已經進入許多人的家中。而家裡真正沒有受到關注的其實是音樂，因此我們決定把最好的音質以及智慧型產品結合在一起。
梅根：所以，人們把這些節點連接起來，就可以透過 Siri 或 iPad 改善自己的生活？
庫克：具體而言，Siri 目前會收到 3.7 億台設備的請求，我猜他應該是目前最大的助手。有些請求是用戶在家裡發出的，有些則是一邊移動一邊發出的，這就是我們建立起來的平台。Siri 也不止支援英文，在全球都有很好的定位。所以，在這之中我們還缺了什麼呢？就是音質與直覺的整合。
HomePod 很貴？
梅根：你覺得人們會花 349 美元去買 HomePod 嗎？
庫克：不曉得你是否還記得，當 iPod 剛發表的時候，許多人都說：「誰會花 399 美元去買一台 MP3 播放器？」iPhone 發表時人們也說：「為了一台手機會花那麼多錢嗎？」這情況在 iPad 發表時也出現過。給人們帶來他們根本不知道自己需要的東西，在這方面我一們一直做得很好。
在我年輕的時候，音響一直在我的必備清單裡排在第一位。音樂對於任何年齡的人都很重要，而不僅僅對小孩而已。我們正在做人們會喜歡的事情，HomePod 會讓大家快樂、會讓整棟房子都搖擺起來。
蘋果失去創造力了嗎？
梅根：外界說，蘋果不像以前那樣有創造力了，你會如何回應這種評價？
庫克：我們是長線投資，並沒有急著想要成為第一位。我們的產品要是最好的，它要能夠為用戶帶來改變生活的東西。回想過去，iPod 也不是第一個 MP3 播放器、iPhone 也不是第一部智慧型手機，iPad 也不是第一台平板。我還可以舉更多例子。
我們在考慮熱門的事情的時候，我會想到 AR，但最早談論 AR 的並不是我們，我們的目標也不是成為第一個發展 AR 的公司。我們想要的，是一些已經經過深思熟慮，能夠整合到自己平台的東西，並讓開發者可以開發出更多更酷的東西出來。在這方面我們已經有了不錯的開始。HomePod 也是一樣，我們為了開發這個產品已經花了許多年，不會因為別人推出了類似的產品就著急。從我們的角度來說，這與競爭無關，而是為了蘋果的用戶考慮，思考有什麼東西能夠改善他們的生活。
我們進入某個領域，只是希望能幫助更多人。我們在 Apple Watch 加入 SOS（緊急求救）功能，是因為我們知道人們會碰到各種情況，這時只要按一下就可以撥打 119。前幾天我才收到一封信，表示用戶剛出了一場車禍，在車子翻滾後他拿不到電話，好在他配戴著 Apple Watch，才得以獲救。這就是我們產品的重要之處。